Referenzen
Im Folgenden präsentieren wir Ihnen eine Auswahl unserer Referenzen, bei denen wir unsere Projekte erfolgreich umgesetzt haben.
Im Rahmen verschiedener Projekte haben wir das KSW bei der digitalen Transformation umfassend begleitet:
- Gesamtprojektleitung Finanzen & Einkauf inkl.
- Digitalisierungsstrategie Einführung von Procure to Pay Cloudlösungen (P2P) und
- Klinikinformationssystemen Digitalisierung der Rechnungsverarbeitung und Aufbau eines E-Archivs
- Zentralisierung des Rechnungseingangs
- Einführung eines Kursverwaltungstools mit ERP-Anbindung Aufbau des
- Projektportfoliomanagements (PPM) Evaluation und Einführung von DMS-Lösungen Prozessoptimierung zwischen Kliniken & Finanzabteilung Einsatz von KI zur
- Erlösoptimierung und RPA zur Automatisierung
Digitalisierungs- und Organisationsprojekte für Helvetic Airways
Für Helvetic Airways haben wir zentrale Digitalisierungs- und Strukturprojekte im technischen Betrieb erfolgreich umgesetzt:
- Einführung des Dokumentenmanagementsystems DocuWare für papierloses Arbeiten
- Digitalisierung der Rechnungsverarbeitung und Archivierung
- Einführung und Integration des ERP/MRO-Systems AMOS
- Organisationsentwicklung und Aufbau eines 24/7-Schichtbetriebs für ca. 40 Mitarbeitende
- Teamzusammensetzung und Rollendefinition zur Effizienzsteigerung im Wartungsbetrieb
- Aufbau eines Kostenkontrollsystems
- Optimierung des Lieferantenmanagements
- Ausbau des Beschaffungs- und Wartungsnetzwerks
Supply-Chain-Optimierung für MAN Diesel & Turbo
Für MAN Diesel & Turbo entwickelten wir Strategien zur Absicherung und Optimierung internationaler Lieferketten:
- Analyse der bestehenden Supply-Chain-Strukturen
- Entwicklung von Varianten zur Risikominimierung (z. B. Dual Sourcing)
- Bewertung und Priorisierung kritischer Versorgungspunkte
- Maßnahmen zur Steigerung von Resilienz und Lieferfähigkeit
- Optimierung der Abstimmung zwischen Einkauf, Logistik und Produktion
Kennzahlenentwicklung für die Logistik – Antalis AG
Für Antalis AG entwickelten wir einen strukturierten Kennzahlenkatalog zur Optimierung der logistischen Abläufe:
- Analyse bestehender Logistikprozesse und
- Datenquellen Definition relevanter KPIs entlang der Supply Chain
- Aufbau eines übersichtlichen Kennzahlensystems zur Leistungssteuerung
- Ableitung von Optimierungspotenzialen und Handlungsempfehlungen
- Unterstützung bei der Integration in bestehende Reportingstrukturen